График работы:
Пн-Пт: с 8:00 до 19:00
Сб-Вс: выходной
8 (495) 669-06-04
Обратный звонок

Официальное интервью президента 3С ГРУПП Осипова Владимира Дмитриевича для журнала Рубеж к выставке МИПС 2019.

«Если трудно, уходи с этого рынка, пеки хлеб».
«Дальше либо ты модернизируешься, либо ты печешь хлеб».
«Не обо всем можно говорить вслух»
«Очень важно иметь хорошие отзывы от клиентов»
«В России нужно надеяться только на себя».

Ключевые пункты отраслевой повестки в рынке систем безопасности рисуют однозначную картину: индустрия достигла предела роста, за которым старые способы ведения бизнеса не работают. Каким будет новое поколение управленческих схем и стратегий, журналу RUБЕЖ рассказал Владимир Осипов, Глава компании 3С ГРУПП ЛТД.

Беседовал: Михаил Динеев

− Что сегодня происходит на рынке систем безопасности?

− Трудно выразить в одной фразе. Бизнес модернизируется, меняет свое лицо, в него приходят новые люди с новыми подходами, инновациями, новыми знаниями.

Я тут недавно видел презентацию о том, каких сотрудников ищет себе современный работодатель. На примере историю про Джона.

Во время войны нужно было доставить пакет. Пакет был очень важен, врагов было много, и как доставить – непонятно. И когда главнокомандующий вызвал своего заместителя и поставил задачу доставить пакет, тот ответил: «Сейчас позову Джона, он доставит». А на вопрос, где же Джон, заместитель ответил: «Он сейчас сидит в тюрьме».

Вот этот Джон был такой неформальный человек, полностью чурающийся всяких должностных инструкций и отношений и так далее, у него безобразное было отношение к руководству. Но он был шейпером. Шейпер – тот, кто может модернизировать текущее состояние, видеть будущее и найти путь.

− Шейперы – именно они нужны сейчас отрасли технических решений для безопасности?

− Да. Говоря по-русски, люди из будущего, которые живут вне времени и вне пространства. Формат общения с подобными людьми внутри компаний подразумевает другие правила. Тот Джон доставил пакет. Никто не знает, как он это сделал, человеку не было предоставлено никаких инструкций, никакой, скажем так, артиллерийской подготовки. Человек просто сделал.

− Как это реализовано на практике в вашей компании?

Для меня в работе важны люди, которые обладают подобными качествами, своим видением. Поэтому формат общения и с клиентами, и с поставщиками, и с сотрудниками в принципе в 3С ГРУПП несколько отличен от привычных клише.

− На что вы делаете ставку?

− Скажем так, с одной стороны, мы достаточно строги в плане соблюдения обязательств и договоренностей, с другой стороны, более демократичны в плане общения, легче относимся к возможным ошибкам.

− Какой средний срок работы человека в компании?

− Ну, раньше это было, наверное, где-то 5 лет. Некоторые люди со мной работают уже около 14 лет вместе. Но сегодняшний ритм говорит о том, что люди либо быстро уходят, не все выдерживают этот ритм.

У меня были примеры: люди, которые приходили из других компаний нашего рынка, да, мы с ними вскоре расставались. Они говорили прямо: «мы не готовы были, что работа будет столь интенсивной».

Поэтому сегодня срок работы каждого в 3С ГРУПП зависит в принципе только от людей: находят ли они себя, готовы ли работать в этом ритме, при жесткой конкуренции. Достаточно непростая ситуация сложилась не только на рынке систем безопасности, но и в общем: заказчик стал более капризным, соответственно плавает средний чек. Поэтому важно быть готовым к интенсивности.

− Где вы ищете новых сотрудников?

− Стараемся принимать людей c других рынков.

− Почему?

− На нашем рынке очень много хороших, талантливых людей, которые выходят из структур рынка СБ, начинают искать работу, пишут себе желаемую зарплату, но при этом ко многому не готовы. Не готовы к холодным звонкам, не готовы к продажам, не готовы к поездкам, командировкам, не готовы еще к чему-то, что нужно для бизнеса. В них есть усталость. Это во-первых.

Во-вторых, нужно разделить видение собственника и понимание наемного менеджера. Для наемного менеджера хочется всегда больше зарплаты, меньше работы – по-человечески это понятно. Но давайте посмотрим со стороны собственника бизнеса. Экономика, бизнес в какой ситуации на сегодняшний день находится. Особенно за последние три года. Постоянная агрессия, снижение количества банков, их закрытие, фискальные, налоговые ужесточения, появление новых стандартов, сертификация, требования к проверке контрагентов, пессимизированная выдача кредитов, борьба за финансы.

Т.е. на сегодняшний день нагрузка на бизнес, как таковой, не только в нашем рынке, тяжелейшая.

− И как экономический контекст влияет на кадровую политику?

− Для того, чтобы преодолеть усталость в людях, есть несколько выходов. Первый – это смена должности. У нас в компании для этого есть два офиса. Мы практикуем горизонтальную ротацию кадров. Второе – у нас есть такая опция, если ты решил выйти из 3С ГРУПП, если в принципе ты достаточно лоялен и у тебя хороший фидбэк, через какое-то время ты можешь попроситься назад, то тебя возьмут.

− Иногда, когда ты являешься моряком на большом авианосце или крейсере и все вроде бы хорошо, и ты всех побеждаешь, и тебе кажется, что крейсер – это ты. Иногда нужно прыгнуть с крейсера и макнуться с головой в море. Тогда ощущаешь вкус жизни и реально понимаешь, кто ты, что ты и где ты.

− Это важно.

Мне понравился разговор с Чжао Шенбо (генеральный директор ООО «Дахуа Текнолоджи РУС» − прим ред.), когда мы беседовали с ним на тему персонала. Он сказал: «Знаешь, Владимир, а в Китае есть база данных, согласно которой, если ты работал в компании, у тебя есть свой фидбэк, профайл. И компания, в которую ты дальше попадаешь, обращается к этой базе данных и может проверить сотрудника по основным показателям: приросты, достижения, успехи, неуспехи и т.д.».

− Человека узнаешь не при встрече, а при расставании, так говорят.

− Совершенно верно. По тому, как человек выходит из компании, мы понимаем, насколько он реально лоялен, насколько он реально член команды, сообщества. Очень многие на нашем рынке знают друг друга лично, у очень многих какая-то своя долгая, либо короткая история и т.д.

Мне кажется, если человек позиционирует себя как профессионал и хочет работать на этом рынке, он должен быть очень щепетильным в своих обязательствах, он должен быть очень внимателен, очень осторожен в тех или иных решениях, которые он принимает, а также осторожен в публичных высказываниях. Ибо самое дорогое удовольствие в жизни, что может себе позволить человек это эмоции в бизнесе.

С одной стороны, компаниям нужен результат, но, с другой стороны, важно – каким путем это достигнуто.

− Если говорить про путь развития компаний. Что происходит с рынком безопасности в России?

− В принципе в России происходит реплика пути, который уже прошли другие страны. Они не более подготовлены, не более технологичны, нет, они просто делают то, что уже опробовано. И, в принципе, тот объем продаж, который есть на российском рынке, для них это может быть, я не знаю, 3-5-10% от общего объема. И что произойдет с российским рынком, мировым гигантам, по большому счету, все равно. Да, это нужно принимать.

Ну и, можно опять же сказать, что на нашем рынке идет переформатирование лидеров.

− А что значит переформатирование лидеров?

− Скажем так, если несколько лет назад лидирующие компании были представлены определенной пятеркой, опять же не будем их называть.

Сегодня есть два процесса. Открылись иностранные представительства здесь, и они в принципе активно стали развивать мелкие и средние компании. Это первый поток переформирования. Второй поток связан с наступлением глобальной “оцифровки”. Позиция государства, насколько я ощущаю, заключается в том, что все идут по теме «облака, искусственный интеллект, умный город, умные решения». И поэтому будущее за инжиниринговыми компаниями, которые вовремя поймают эту волну и, собственно говоря, при изменении рынка возглавят его. Это компании, создающие не только программное обеспечение, но в принципе полный комплекс услуг. Они и будут ближайшими лидерами, скажем так, в ближайшие пять лет. Вопрос в том, будут ли они российскими, не знаю.

− Опять же, почему именно инжиниринговым компаниям вы отдаете приоритетную роль в развитии отрасли?

− Потому что в принципе я вижу там даже некоторые компании неплохой инжиниринговый состав руководства, но технологии быстро меняются. Мы недавно посетили презентацию Huawei. Речь шла о системах хранения и обработки данных. Потому что данных в цифровую эпоху данных очень много, и вопрос в том, что нужно их анализировать, хранить, обрабатывать. А значит, нужно уметь быстро развертывать центры обработки данных. Именно на этом сконцетрирована сегодня компания Huawei. Хороший пример быстро разворачиваемых комплексов ЦОД (5 дней) в виде 20 футовых контейнеров отличное решение от Huawei, которое можно купить у авторизованных дилеров, в том числе и в 3S GROUP.

Также была презентация представителя Intel, IBM, Лаборатории Касперского.

У Intel мне понравился девиз: «Мы не ведем Вас в будущее, мы будущее создаем». И это правда. Тот, кто программирует чипы, тот формирует образ будущего цифрового рынка, является его создателями.

Такую же философию предоставления концепции решения, а не продукции мы увидели на выставке в Пекине у компаний HIKVISION и DAHUA.

− Какая судьба уготована российским компаниям на рынке систем безопасности? И во что превратится, на ваш взгляд, дивизион отечественных игроков в сфере безопасности в ближайшие 3-5 лет?

− В среднесрочной перспективе российским компаниям оставят роль монтажника, установщика оборудования. Все остальное займут корпорации. И так будет, в принципе, до того момента, пока российское законодательство не будет защищать российские компании, ничто не мешает международным корпорациям, при том, что технологии будут достаточно быстро меняться и усложняться, и проекты будут укрупняться, легко захватить рынок, а оставшуюся долю в 5-10% отдать там, я не знаю, 100 или 1000 мелких монтажных компаний.

− Никто не выживет?

− Если только производители, да и из них только те, кто научится делать принципиально другие по сложности системы, объединяя решения в единый комплекс: пожарная сигнализация, и охранная система, видеонаблюдение, и все это под единым программным обеспечением. Я думаю, компании, которые будут предоставлять полный комплекс услуг, выступая одновременно производителями, разработчиками и интеграторами, повлияют на рынок и будут востребованы.

При всем при этом том, нужно еще адекватное отношение к дистрибьюторству. Российские производители – по крайней мере, сейчас, предоставляют слабо качественный сервис и низкую маржу для дистрибьютора. Иностранная компания, как правило, демонстрирует гибкость, дружелюбное партнерское отношение, более открытый диалог.

− Рынок систем пожарной автоматики традиционно считается рынком производителей, в том числе – российских. Этот сегмент можно считать образцом развития местных производств?

− Если мы говорим о рынке пожарной сигнализации, то все очень просто: есть 3 бренда, ну, может быть 5, которые так или иначе, конкурируя между собой, выигрывают проекты. С одной стороны, в принципе, это, можно сказать, монополия определенных заводов, которые делают свою определенную политику. И большой вопрос, насколько это улучшает и развивает рынок.

Приведу конкретный пример. Торговым центрам нужно, разбираться более детально, какая система стоит, когда в последний раз ее обновляли. Хотя бы раз в пять лет нужно все менять.

− Если верить документации производителей, у большинства рабочий ресурс составляет 8-10 лет…

− Хотя бы, ну хорошо, 5-8 лет, условно говоря. Если вы являетесь акционером или управляющим большого торгового центра, то нужно поменять, к примеру, пожарную систему «Рубеж» и сделать чаще, вы будете спать спокойно, да. А не так, что вы поставили и думаете, что у вас все прекрасно.

− Как можно гарантировать эффективность примененных на объектах противопожарных систем так, чтобы это не было формальностью?

Сегодня за качество пожарной безопасности законодательно введена ответственность собственников торговых центров, управленцев и акционеров. И теперь собственники уже сами обращаются и просят: «Пожалуйста, сделайте, модернизируйте, чтобы по одной кнопке все входы открывались». Пошли такие кейсы.

Плюс я бы рекомендовал собственникам объектов начать больше разбираться в деталях – какая система стоит, как она сработает, как быстро придет сигнал, сколько человек спасется в чрезвычайной ситуации. Важны характеристики системы, не как способ отчета перед инспектором госпожнадзора. Доля рынка за производителем должна определяться качеством решений, а не временем присутствия бренда на рынке.

− 3С ГРУПП начинала, как торговая компания. Вы озвучили риски, которые грозят именно такого типа бизнесам. Как-то планируете диверсифицировать риск грядущей потери рынка дистрибьюторами?

− Безусловно, мы начинали как торговая компания. Но сегодня Успех 3S GROUP в полном цикле реализации проектов по Безопасности от разработки технического решения и производства оборудования до технической поддержки, инсталляции и пусконаладки.

Бренды Систем Безопасности J2000 и Сатро реализуют все требования по Технической Безопасности любого объекта в полном объеме − контроль доступа, видеоаналитика и пожарная безопасность.

Чистая дистрибьюция – уже всего лишь одна из частей нашего бизнеса.

− Вы верите в тезис, что через 3 года китайские компании «убьют» рынок OEM-решений России?

− Понимаете, тут можно верить или не верить. Но если иностранная компания ставит цель, формируются оргмероприятия и под это выделяются финансы – делать вид, что этого не происходит, неправильно. С другой стороны, если мы посмотрим суть, то суть очень проста: крупные корпорации борются не с российскими компаниями, а со своими конкурентами в Китае, которые непосредственно производят продукцию. А теперь самое интересное: для чего? Да для того, чтобы свои заказы потом там же разместить и под своим брендом продать в принципе ту же продукцию.

Видеонаблюдение под торговой маркой «Сатро» производят исключительно на заводах Ханчжоу. В Ханчжоу есть 5 вменяемых заводов, да, они, конечно, в принципе другой ценовой категории, больше подходит для проектных целей.

Так что брендовые компании они в принципе «зажимают” своих конкурентов в Китае. И для них это считается абсолютно нормальным, просто другой уровень конкуренции. А потом предлагают эти же услуги на локальные рынки.

− Если Вы сегодня понимаете, что для любого OEM-направления есть определенный риск через три года потерять рынок, то какие выводы Вы делаете? Что необходимо предпринимать бизнесу в России для защиты своих интересов? В какой части, например, было бы необходимо государственное регулирование отрасли технических средств охраны и безопасности?

− Есть шутка такая среди узкого круга людей нужно закрыть одни проекты и начать заниматься продажей оригинальных брендов. Это самый простой и дешевый путь на сегодня.

− А как же отраслевое сообщество? Объединения, ассоциации, выход с законодательными инициативами? Многие рынки используют эти инструменты. Но пока не рынок систем безопасности.

− Это все прекрасно.

− Но долго и непонятно для рынка, да?

− В России нужно, как всегда, надеяться только на себя. Поэтому для каждой компании важно, в первую очередь, обеспечить операционные задачи – работоспособность, выживаемость, обеспеченность заказами, продажи, своевременные налоги, зарплаты и так далее. Нужно исходить из этого. Поэтому еще раз подчеркну: пока самый дешевый и простой путь – свернуть всю ОЕМ-деятельность и заниматься продажей оригинальных брендов.

Вы посмотрите: известные компании несколько раз сменили линейки, сменили чипы, появились элементы обработки аналитики в самой камере и т.д. Т.е. в принципе никакой ОЕМ это не догонит.

Чего клиент хочет сегодня больше всего? Если говорим о камерах – он хочет больше мегапикселей с все более низкой ценой. Ну какое тут производство, о чем вы говорите? Не будут успевать ни производство, ни инженер, ни потребление.

− Как быстро будет нарастать экспансия китайских заводов в Россию?

− Очень интересными были в этом плане нынешний и прошлый годы. Этот больше. Практически в неделю приезжали по 2, 3, 4 китайских делегаций от разных компаний. Никогда такого не было. И один из основных вопросов в переговорах – открытие представительства здесь, в России.

− Каков Ваш прогноз относительно развития сегмента b2с для решений по безопасности? Есть ли в планах 3С ГРУПП открытие розничных магазинов?

− На сегодня имеет смысл только формат электронной торговли. Открытие магазинов – это уже прошлое – есть рынки в Митино, «Горбушка», вполне развитые торговые точки. У нас есть определенные линейки, которые мы рекомендуем для массового сегмента.

Люди покупают не домофон, а, собственно говоря, возможность контролировать приход, уход или просмотр, кто пришел. Соответственно, при продаже устройства мы всегда предлагаем услугу монтажа. Мы не только монтируем сами, еще и привлекаем наших клиентов – монтажные компании. Рынок b2c для нашей компании это прежде всего получение обратной связи по продукции, не только на уровне ощущений, но и с указанием на какие-то конкретные детали, которые мы можем модернизировать.

− А техподдержка на вашей стороне или на стороне монтажников?

− Техническую поддержку осуществляем сами, но мы стараемся работать с высококвалифицированными монтажными компаниями, имеющими наши сертификаты.

− У Вас два работающий офиса, они не конкурировали между собой?

− Они работают в “едином ключе” и не позволяют “спать” друг другу. Россия – это большая территория, здесь исторически, когда возникает инвестиционный проект, можно выделить группу компаний и этот инвестиционный проект реализовать как бы внутри этой группы. Поэтому здесь мы идем, скажем так, от той бизнес-модели, которая интересна в данный момент конкретному клиенту.

Какая-то структура больше заинтересована в интернет-продажах, какая-то больше активности проявляет в проектах.

У нас идет если не постоянный мозговой штурм, то в принципе близко к нему. Совет директоров проходит раз в месяц, какие-то предложения, какие-то идеи мы всегда обсуждаем коллегиально. Мы совместно принимаем решения, будем ли инвестировать, и кто несет определенную ответственность в случае неуспешности того или иного проекта.

− А сколько человек входит в совет директоров?

− Хороший вопрос. Сегодня около 8.

− Как вы решаете вопрос делегирования? Многие компании рынка систем безопасности доросли до уровня, когда должна работать система управления, однако по-прежнему все работает в ручном режиме.

− Да. Есть определенная теория, которая говорит о том, что до определенной суммы товарооборота компания может работать в ручном режиме, а вот на следующем уровне она уже должна иметь определенный системный подход, описанные процедуры, стандарты. И компанией третьего уровня уже невозможно управлять без привлечения внешних маркетинговых компаний, которые уже в принципе помогают корректировать развитие крупных корпораций. И, безусловно, есть четвертый уровень – это государственные компании, которые принимают те или иные решения, ну, соответственно, по каким-то политическим причинам, по причинам своих экономических составляющих.

− Ваш бизнес на какой ступени сейчас?

− Можно сказать, переход между второй и третью .

− Выход на третью ступень закладываете в цели?

− Знаете, в России очень сложно что-либо планировать. Давайте говорить прямо: долгосрочная стратегия не играет никакой роли. Т.е. ты можешь об этом поговорить, но практически ежедневно приходится тактически подстраиваться под ту или иную ситуацию.

Можно прогнозировать, строить планы, когда более-менее позитивна экономическая ситуация, когда с политикой все ровно и ты видишь, как развиваются технологии, рынки, города, сегменты, и ты можешь в это инвестировать и можешь получать выгоду, привнося свою добавочную стоимость. Это понятно.

Но когда управление рисками в принципе является определяющим навыком, строить какие-то долгосрочные планы можно, но это не будет работать. Это моя личная точка зрения, с одной стороны.

С другой, есть правило: «представь, как ты хочешь, чтобы выглядело твое будущее, и иди к этой цели вне зависимости от той ситуации, которая происходит в данный момент – просто ищи решения и пути».

Могу сказать, что команде 3S GROUP нравится та ситуация, в которой находится, потому что, ну, если бы все было просто, то на нашем месте сидели бы роботы, делая автоматические заказы, автоматические отгрузки, анализ и отчеты.

− В связи с курсом на цифровую экономику, сокращение числа работников в тренде…

− В разговорах о цифровой экономике мы забываем, что ее внедрение сопряжено с сокращением рабочих мест, сопряжено с рентабельностью бизнеса не более 3-2%.

Готовы ли мы к такому будущему? Не знаю. И в принципе компьютер будет оценивать человека по его профессиональным данным, по его социальной составляющей, по каким-то его телодвижениям, по результатам. Еще раз подчеркну, компьютер – это не человек. Поэтому, когда мы все спешим в “Digital Future”, стоит подумать, а что мы приобретем?

− Как вы относитесь к утверждению, что на рынке систем безопасности нет столь больших бюджетов, по сравнению с теми же IT и смежными?

− Ну, большие деньги, о чем мы говорим?

− Многие наши с Вами коллеги с рынка безопасности, кого я знаю не первый год уже, начинают с этой фразы почти каждый наш разговор. Да и объективно ландшафт отрасли поменялся. По транспортной безопасности нет комплексных долгосрочных программ. «Безопасный город» практически отошел в тень, в связи с переходом к цифровым умным городам, построенным по принципу окупаемости, да и направление безопасности, как таковое, там не проявлено. Нет ли в этих переменах вызова к сегменту безопасности как таковому? То же самое охранное телевидение больше не востребовано в чистом виде, как раньше. В том же ритейле от видеонаблюдения заказчики ждут аналитики, бизнес-возможностей. Соответственно, в чем деньги?

− Ну, знаете, я могу вспомнить шутку одного из наших топ-менеджеров, когда он слышит в разговоре подобные вопросы: «Если трудно, уходи с этого рынка, занимайся другим бизнесом, пеки хлеб». Работать сложно, но суть заключается в другом – скажите мне, где легкий климат остался?

На саммите в Сколково озвучивалось, что в любом сегменте более 30, 40, 50% рынка сейчас – это госсектор, госкорпорации, да. Соответственно, у корпораций есть свои определённые требования. Корпорации растут, и всасывают из свободного рынка все. И поэтому – деньги-то есть. Они просто перераспределены по другим потокам, а чтобы работать с этими потоками, нужна другая организация, нужна подготовленность.

Возможностей свободного рынка становится меньше, а корпоративного диктата становится больше.

А разговоры про то, что денег стало меньше, ну, понимаете, все зависит от того, какую долю рынка занимает компания. Если там до 7-8%, она может свободно развиваться.

Я думаю, на нашем рынке каждая компания найдет себе место, вопрос лишь в том, что нужно работать, нужно знать инженерию, знать продукт, выбирать правильных клиентов, выбирать правильных поставщиков. Сложнее работать, да, больше работать, да. Но, собственно говоря, другого варианта нет.

− А долю 3С ГРУПП Вы как оцениваете? Больше 8%?

− Я не хотел бы сейчас говорить, какую долю мы занимаем так как сейчас это не важно. Однако замечу то, что 3S GROUP имеет большой потенциал для роста и развития. Команда видит и знает как, за счет чего и в какой срок.

− Никто не хочет в России говорить.

− Потому что 10 лет назад все говорили: «Мы лидеры, мы в первой тройке». Сейчас можно просто констатировать тот факт, 3S GROUP входит в топ рейтинг компаний на рынке систем безопасности в России.

− Т.е. теперь все показатели любят тишину?

− Понимаете… Ситуация поменялась. Во-первых, нужно признать, сегодня лидирующие компании – это мировые гиганты, которые производят то, что они хотят производить, у которых есть доступ к чипам, разработкам и т.д., и которые печатают китайские деньги. Все. Нам о таком можно забыть.

Дальше либо ты под это модернизируешься, либо ты печешь хлеб. Все. Нужно это признать.

Сегодня кто ты, что ты, твои прошлые достижения для современного бизнеса не играют никакой роли. Те, кто себя не находит, будут говорить, что рынок падает, все плохо и т.д. Сейчас, как в «Алисе в стране чудес» − чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы куда-то попасть, нужно бежать в два раза быстрее. Вот это новая реальность отрасли. Готовы в этом ритме работать? Добро пожаловать. Устали, не держите темп? Пеките хлеб.

Человек – результат, нет результата – нет человека.

− Как работникам подготовиться к изменениям обстоятельств на рынке труда в сегменте безопасности? Молодым более-менее понятно – какие-то правильные профессии осваивать. А людям там 35+? Ведь не секрет, когда можно было указывать в резюме возраст, вакансии всегда были до 35 лет, после 35 лет наступает «кадровая смерть».

− Хороший вопрос. Может быть, он, конечно, не по адресу. Я приведу пример относительно себя. Я знаю, что где бы мы не были, что бы мы не делали, главное – это всегда учиться и модернизироваться. Это могут быть курсы, могут быть посты, я не знаю, в Фейсбуке или Инстаграме, это могут быть посещения форумов, вэбинары, семинары, выставки.

Человек, который сказал «я все знаю, мне никто не нужен, весь мир мне должен», для бизнеса умер.

Другое дело, прошло время планктона, который привык сидеть на стуле, получать деньги и, условно говоря, перекладывать бумажки. Ряд профессий вообще “попадет под нож” и сейчас, и в ближайшее время.

− Прокаченный сотрудник может перерасти возможности работодателя с точки зрения текущих задач…

− Нет, прокаченный сотрудник получает новые задачи.

− Но если он уже такой оверквалифайд?

− Значит он получает оверквалифайт задачи.

− Думаете для России вообще не вариант, при котором, как в западных компаниях, сотрудникам дают небольшую такую долю в бизнесе, людям, которые проявили себя?

− Сегодня это не работает. Если только на определенном рынке, когда основной собственник, скажем так, выходит из управления.

В целом могу сказать, что деньги являются краткосрочным мотивирующим фактором. Деньги работают, ну там 3 месяца. Не больше.

− У России какой-то свой, особый путь, как обычно?

− Нет, я считаю, если мы глобально посмотрим, такого нет пути. Россия развивается в рамках мировой модернизации и стандартов. Хотя, как говорил Столыпин, оставьте Россию на 10 лет в покое и чудо произойдет само по себе. И я в этом полностью уверен.

− По данным опросов социологических более 70% людей в России определяют свою текущую работу как нелюбимую.

− Как говорится, есть нелюбимая работа, за которую платят деньги, и есть любимая работа, которая денег не приносит. Каждый человек пытается это комбинировать. Это нормально.

− Китай, как выяснилось, живет в системе тотальных рейтингов – от персональных до рейтингов территорий.

− Поэтому конкуренция, поэтому иногда жесткость решений. Могу сказать, не то что мы к этому не готовы, мы только в это входим. Для нас это кажется неприемлемым, мы как-то рефлексируем. В реальности китайские корпорации принесли новое понимание. Высокая конкуренция, рейтинг, рост показателей, динамичная работа, быстрые решения.

− Иногда хочется этак 10 профессиональный китайцев к себе пригласить в отдельный дивизион. Потому что если мы говорим про меня, я работаю 24/7.

− Но вот вы же знаете, про китайские компании так говорят: датчики движения в коридоре стоят, если работник идет медленнее, чем нужно, срабатывает звуковая сигнализация. А работа в субботу объясняется тем, что высокая конкуренция. Каждому сотруднику дышит в затылок очередь из кандидатов.

− У Dahua и Hikvision такое есть и я это приветствую.

− Что скажете о развитие персонала в компаниях. Люди сами должны вкладываться в обучение или компания должна его обучать.

− Фо хум хао, для кого как. Каждый собственник в своих компаниях устанавливает свои правила. Когда ты человека учишь, он “спит”, когда человек самообучается, да еще и платно, он всегда бодрствует, всегда старается, как бы “нагнать”.

С другой стороны, у нас несколько десятков тысяч ассортимента и 806 продаваемых брендов, вот если этот ассортимент загрузить менеджеру в голову, то компания может утроить свой товарооборот. Не зря говорят, что мозг – целая вселенная, может поглотить весь Интернет. Но увы, чудес не бывает, хотя есть надежда.

Не знает – значит не продает, не продает – значит не знает. Значит есть провалы, нужно обучать.

− Что вы думаете о политике государства, власти?

Отталкиваться в этом понимании нужно от себя. Каждый человек – это результат его саморазвития в обществе. Самое главное – идти своим путем и уважать себя, уважать окружающих. Идти по жизни и развиваться, и несмотря ни на что, быть позитивным.

− Если что-то не ладится у человека в работе, карьере, ему это знак поменять сферу деятельности или это вызов, с которым он не справился?

− Я сказал и говорю своим топ-менеджерам: если сейчас в этой задаче вы пытаетесь избежать возникших сложностей, то ваша задача придет еще раз к вам, в новом качестве на новом уровне трудностей.

Если тебе задача пришла, в любом виде сложности, то самый правильный путь – это ее решить.

Такое ощущение, что кто-то сверху назначает определенные задания и определенную работу, нравится тебе, не нравится, готов, не готов.

Большинство российских компаний живы именно, благодаря трудностям, вызовам и жестким условиям, в которые они поставлены. Вопрос не праздный: а если условия улучшить: лучше мы будем развиваться или хуже?

У каждого свой путь. Каждый ищет что-то свое. Наверное, в конце своего жизненного пути каждый что-то осознает. Хотя самое важное, что конец это очень условное понятие, относительное. У всех будет другая работа, другая миссия, другая ответственность. Поэтому если ты не готов решать это сейчас, то как в школе – тебя оставят на второй год и придется пройти ту же программу еще разок.

− Отлично. Если не возражаете, могут нас сотрудники на мобильный сфотографировать? Для соцсетей? Примерно, как вы с Габбазовым Алексеем из Qtech постили, чем наш журнал хуже, в конце концов?

− Отличная Идея!

− И спасибо Вам за интервью.

− Я могу сказать, что я ничего нового не озвучил. В такой атмосфере и ощущениях живет каждый. Вопрос лишь в том, кто поступает и как поступает. И как с этим живет.

− Да. Контекст у всех один и тот же, разными будут приоритеты, акценты по-разному смещены. И вот Вы, может быть, считаете, что ничего нового не сказали, а по сути, Вы проявили какие-то вещи, Ваш взгляд на них, а это самое главное.

− Ну, я постарался быть максимально открытым. Открытость, вменяемость и надежность очень важные качества для клиентов, партнеров, персонала и социума в котором ты живешь и работаешь. Всем удачи в новом году и процветания!!

Поделиться


Доставка товара

Заказав товары с доставкой, вы сокращаете путь заказа до входной двери квартиры или офиса и делаете более легким и удобным весь процесс покупки. Условия доставки товара

Монтаж

Мы предлагаем услуги по монтажу домофонии, систем видеонаблюдения и систем контроля доступа. Подробнее о монтаже

Ремонт

Вы можете оставить заявку на ремонт оборудования в режиме on-line. Заполните бланк рекламации
контакты
8 (495) 669-06-04

Отдел обслуживания:

sales@new-satro.ru

Сервисный отдел:

service@new-satro.ru

Технический отдел:

tech@new-satro.ru

Для коммерческих предложений:

ovd3sgroup@yandex.ru
Москва, м.Дмитровская, ул. Добролюбова д.3 стр.1, пешком от м.Бутырская
НАШИ Партнеры J2000 САТРО KOCOM KENWEI SUNKWANG SYSTEMSENSOR
Указанные на сайте цены и технические характеристики оборудования могут быть изменены в любое время без предварительного уведомления. Просим уточнять технические характеристики в Тех. отделе, а цены на товар - у менеджеров компании. Информация о товарах, опубликованная на сайте new-satro.ru, получена от производителей оборудования. Несмотря на это, возможны технические неточности и ошибки. Данное предложение не является публичной офертой.
Яндекс.Метрика